PROsホールディングスは、PROsグループの研究開発機関としても行動します。研究開発からビジネスを立ち上げマネタイズするまでには、コストと人材が必要になります。また、事業の革新性の見極めも必要です。当社は研究開発から事業化までを担当し、正式に事業化となった時点で事業責任者を任命し、分社化して権限移譲を進めます。

step 1企画・アイディア
情報収集、仮説検証、ターゲティング、ポジショニングなどを行う工程
step 2事業化練り上げ
理念の構築、ターゲットの確定などの工程
step 3プラン作成
事業化までの計画、資金調達計画、人材計画などの行程
step 4事業化
資金調達、人材調達、資源調達などの工程
step 5分社化
事業化まで至ったことで、さらに資産価値を高めるためには責任者に任せることが必要です。当グループでは分社化して権限の委譲を進めます。